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贯彻落实学校教代会制度的做法与体会

时间: 2014年04月25日 来源:本站原创 浏览次数:

詹乐贫中学  彭焕伟

2014313日)

教代会制度是学校民主管理的最基本最实用最权威的制度之一,它不是只讲在嘴里写在纸中挂在墙上仅供汇报备查的,而是学校管理层特别是一把手必须常用的制度。近几年来,我校认真贯彻落实《学校教代会制度》,促进了学校各项工作的全面有序开展,面貌日新月异,已成为社会广为关注的重点学校之一。

一、基本做法

    要落实好学校教代会制度,首先就要开好教代会。如何开好教代会,我认为会前要精心准备,会中要悉心组织,会后要细心落实。现以我校去年下期召开的五届一次教代会为例向各位报告我们的基本做法,仅供参考。

(一)精心准备会议

先说说教代会代表的换届选举。每届教代会代表任期35年。我校采用的是代表3年任期。上一届代表任期已于12年底结束。为搞好换届选举,学校工会完全按照《工会法》和《中国工会章程》等法律法规先拟出教代会代表选举办法交党政工联席会议讨论通过,全校223名教职工于13111日分为5个选举小组同时参加选举大会,并当堂唱票、计票,选出了67名代表,涵盖了学校各层面、各学科,彻底解决了代表过分集中比如行政人员是当然代表、语数外代表比例大、教辅人员代表空缺等问题。代表名单公示后,没有异议,代表们高兴,非代表们也高兴。因为我可以当面说话,我也可以委托你说话。

再说会前准备。正式会议前一个月,下发提案表,要求代表们深入到教职工中去倾听意见与建议。为便于民意广全,该段时间安排2周。后2周主要是资料上的准备了。第一个事是将上交提案逐一阅记、归纳、汇总。比如去年代表换届后召开的五届一次教代会,共收到提案41份,其中一线教师代表26份,收集提案共135条,经整理后共72条。涉及行政管理、教学管理、后勤管理、教师待遇及责任制、附小共五大方面。然后交由学校3次行政总支会议逐条研究,需要一段时间解决的分解到各处室办办理。推举一位副校长在正式会议上作提案审查报告。这是提案这一块。再说议案准备。每次会议都要讨论表决有关学校重大事项,诸如管理、分配、聘任、建设等方面的问题。征求意见稿下发至各位代表用同样办法收集后经行政会议研究拿出最终草案等等。再说正式会议上的几个报告特别是决议(草案)的文字准备等等。既不能夸大其词,也不能缩小其意,要实事求是,要得到代表认可。其他诸如开闭幕式各项议程准备,代表座位安排,分组讨论地点、召集人、记录人安排,如遇新一届工会委员会选举的话,就有更多事情,所有材料的打印装订制作等等。只有准备充分,才不临阵乱脚。

(二)悉心组织会议

怎样做到悉心?我认为就是会议的组织者即在座的各位主席会前准备时的参与程度了。如果当甩手官,可能就做不到。那一次我们有幸邀请到了总工会的邹主席,县教育工会的曾、李主席参加。他们的到场既是对基层工会工作的重视,又鼓舞了每位代表的参政议政信心。尤其是邹、曾两位主席分别代表总工会和教育工会致了贺词,更加点燃了代表们“教工选我当代表,我当代表为教工”的激情。以我校召开的五届一次会议为例,因为我们给每位代表下发了资料袋,内有当天的议程安排、作息时间等资料。根本不用多通知,代表们便在规定的时间前对号入座了。所有文字材料都制成了PPT,会议中代表们全神贯注,热情洋溢。分组讨论时班子成员分到各组聆听代表们的意见与建议。代表们真正做到了畅所欲言,当家作主。选举投票和民主评议干部时,个个代表实事求是。由于组织悉心,既省了时间,又有了成效。

(三)细心落实会议

要完成既定任务,落实会议精神,就得细心督促了。每次会议后,我们的基本做法一是整理完善资料,会上由代表们表决通过的议案印成正式稿交由相关处室办组织施行,把所有原始的东西加上图片整理装订成册。二是督促落实议案。比如五届一次教代会上通过了《詹乐贫中学班主任聘任办法》、《詹乐贫中学关于和县新华书店联合开办校园书店的意见》等三个议案。本期我校58个班主任完全按照新办法聘任。校园书店本期正式营业。又比如有代表反映学校食堂中的个别主厨手艺较差,个别聘用人员年纪较大等后,本期已全部更换或辞退。72条提案中,赞扬肯定的加以弘扬,好的建议加以采纳,中肯的意见加以整改,要逐一落实,只有做到眼明腿勤心细,才能不枉开一次教代会,也才能真正体现出人民当家作主,也才能真正做到贯彻落实了学校教代会制度。

二、几点体会

我从09年下期到詹乐贫中学担任工会主席,至今快5年时间,直接组织教代会已有11次。其间并不是每次都安排众多内容,都开那么长时间。有时召开临时会议,只就一个或两个议题进行专项讨论表决。我的体会有三:

(一)校长要重视

要贯彻落实学校教代会制度,学校管理层特别是校长要高度重视教代会的作用。学校工作可谓千头万绪,涉及千家万户,亦是牵一发而动全身,随时随地都有可能出现一些意想不到的情况或问题。怎样及时处置或解决?怎样变个人设想为大家意愿?怎样变一口之辞为众舌之见?高明的校长就会很很抓住学校教代会不放。其理由不言自明,无得一说。

(二)主席要扎实

学校教代会是由工会主席直接策划、组织、实施的。我觉得工会主席在贯彻落实学校教代会制度方面一要勤学,知晓政策时事和业务知识,如教代会的相关组织程序、报告决议草案的初拟、主席团成员的职责明确等;二要勤事,事无巨细,亲自动手,既可熟知所有,又能体谅他人,还可健脑舒心。只有工作扎实,才有工作成效。有为才有味,有为才有位。一个是味道的味,一个是位置的位。这是我几十年工作来的切身感受。

(三)代表要务实

教代会代表来自各线块各层面,是由教职工们选出的,是学校和教职工的传声筒。代表要收集一线教工的意见与建议及时向学校行政反映,又要把学校意见反馈下去,能解释的解释。同时要履行代表职责,会后督促提案的落实。只有他们动起来了,学校工作才可推进有序,才能成效凸显。

教代会制度已成为我校的重点常规管理制度之一。正因如此,我校全体师生与时俱进谋发展,协力同心铸品牌。近三年时间极力争取上级拨款1200万元进行添置、维修与新建,至此学校面貌已焕然一新,学校影响已渐深远。

 

 

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